narhi.tech
Все кейсы

Bianca

Отрасль

химчистка · производство и 30+ пунктов приёма

Срок

52 нед

Команда

не публикуем

Дисциплины

Разработка · Инфраструктура · Дизайн

Задача

Сначала усилить команду, чтобы успеть к сезону, затем развернуть архитектуру и построить платформу: производство, сеть пунктов и логистика с учётом трафика и прогнозом загрузки. Около года — до передачи в поддержку.

Результат

Производство, пункты и логистика работают в одном контуре. Маршруты и загрузка планируются по прогнозу, а не по факту. Платформа передана в поддержку внутренней команде.

Как шли

Как шли52 нед

052 нед

  1. этап 1 · 4 нед

    Буст команды к сезону

    Разработка

    Задача

    Сезон близко, штатная команда не успевала. Усилили её нашими инженерами и закрыли то, что должно было выйти к сезону.

    Результат

    К сезону успели — команда вышла в него с усилением, а не с долгом.

  2. этап 2 · 4 нед

    Пивот архитектуры

    РазработкаДизайн

    Задача

    Текущая архитектура не вмещала производство, сеть пунктов и логистику в одну модель. Спроектировали платформу заново: одна модель данных, план интеграций, команда под неё.

    Результат

    Целевая архитектура и план интеграций утверждены, команда собрана под платформу.

  3. этап 3 · 16 нед

    Платформа автоматизации производства

    РазработкаДизайн

    Задача

    Цифровой контур производственного процесса: этапы, статусы, учёт, рабочие места операторов.

    Результат

    Производственный процесс идёт через платформу от приёма до выдачи.

  4. этап 4 · 12 нед

    Интеграция с сетью пунктов

    РазработкаИнфраструктура

    Задача

    Связать клиентский контур распределённой сети пунктов с производством: заказ из пункта уходит в производство и возвращается со статусами.

    Результат

    Пункты и производство работают в одном контуре, статусы заказа видны на каждом шаге.

  5. этап 5 · 10 нед

    Оптимизация логистики

    Разработка

    Задача

    Маршруты между пунктами и производством с учётом трафика, прогноз загрузки производства и пунктов, планирование смен и рейсов.

    Результат

    Маршруты и загрузка планируются по прогнозу, а не по факту.

  6. этап 6 · 6 нед

    Передача в поддержку

    РазработкаИнфраструктура

    Задача

    Документация, инструкции по эксплуатации, дежурства вместе с внутренней командой, передача платформы.

    Результат

    Платформу ведёт внутренняя команда клиента.

Похожая задача?

Разберём за 45 минут, где у вас узкое место и что бы мы сделали за две недели. Бесплатно, без презентации о нас.

Разбор за 45 минут