narhi.tech
Все кейсы

iSmart

Отрасль

образование · ~1 000 школ · госпроект

Срок

37 нед

Команда

не публикуем

Дисциплины

Консьюмер · Разработка · Инфраструктура · Безопасность · Контент

Задача

Четыре задачи подряд: стабилизировать архитектуру, ускорить релизы, пройти отбор в госпроект, передать проект и запустить ещё два.

Результат

От коммита до релиза — 1⁠–⁠6 минут вместо нескольких часов. Отбор в госпроект — с первого раза, первое место. Два новых продукта к сезону и внутренний конвейер запусков. Команда работает с агентами сама: большая часть — на третьем шаге шкалы внедрения.

Как шли

Как шли37 нед

037 нед

  1. этап 1

    Скорая помощь архитектуре

    РазработкаИнфраструктура

    Задача

    Проект резко пошёл в рост, и архитектура затрещала по швам: команда большую часть времени тушила пожары, остальное уходило на баги.

    Результат

    Архитектура стабилизирована и адаптирована под нагрузку. Несколько инцидентов закрыли вместе с командой в круглосуточном режиме.

  2. этап 2 · 9 нед

    Инфраструктура и релизный цикл

    ИнфраструктураРазработка

    Задача

    Обновили политики Kubernetes, CDN и релизные процедуры, перевели команду на новые инструменты разработки. Цель — скорость команды и релизов.

    Результат

    От коммита до релиза — 1⁠–⁠6 минут вместо нескольких часов. Динамически масштабируемая архитектура с затратами, подогнанными под пиковую нагрузку учебного года.

  3. этап 3 · 13 нед

    Отбор в госпроект

    БезопасностьКонтентРазработка

    Задача

    Усилили команду и жёстким спринтом подали заявку: аудит персональных данных детей, платформа под требования проекта, инструменты для методистов, контент по госстандартам.

    Результат

    Аудит пройден. Отбор — с первого раза, первое место.

  4. этап 4 · 15 нед

    Передача и два новых запуска

    РазработкаКонсьюмер

    Задача

    Передали проект продуктовой команде клиента и в сжатые сроки запустили ещё два внутренних стартапа — к старту образовательного сезона.

    Результат

    Основной проект живёт у штатной команды. Два новых продукта — в проде к сезону.

  5. этап 5

    Что осталось после нас

    Разработка

    Задача

    Работали внутри команды, показывая свои инструменты на каждой встрече — без тренингов.

    Результат

    Большая часть команды — на третьем шаге шкалы внедрения ИИ, остальные — на втором и переходят на третий. Внутри выстроен конвейер новых проектов: не бесконечный, но повторяемый.

Похожая задача?

Разберём за 45 минут, где у вас узкое место и что бы мы сделали за две недели. Бесплатно, без презентации о нас.

Разбор за 45 минут